许昌日报记者 杨晓燕
2021年6月，吴小飞加入河南爱彼爱和新材料有限公司。四年间，他以“精益求精”为信条，从生产一线员工逐步成长为独当一面的管理者，先后担任生产主管、精益改善项目负责人等职务。这段跨越基层与管理的蜕变之路，既印证了他专业能力的深度锤炼，又彰显了团队领导力的多维拓展。
攻坚破局，用数据诠释工匠精神。“工匠精神不仅仅是口号，而是对0.1%的极致追求。”对吴小飞来说，2023年缠绕线良率产能攻关战印象深刻。面对客户严苛的良率要求与巨大的交付压力，他主导开展“精益改善周”活动，带领团队实施三大革新：优化工艺流程、建立标准化操作体系、引入实时质量监控机制。最终，良率从88%跃升至97.5%，单线产能从7000片提升至8500片，年节约成本超50万元。该项目荣获公司“优秀降本增效奖”。
薪火相传，构建人才培育生态链。作为公司首批内训师，吴小飞总结出“三带三练”培养法，通过“带思想、带作风、带技能”塑造职业精神，借助“练理论、练实操、练复盘”夯实专业根基。他还制定“多能工培养计划”，通过轮岗培训、技能比武等方式，累计培养出15名可跨岗操作的技术骨干，其中4人晋升为班组长，为公司储备了核心力量。
逆行担当，疫情下的保产突围。疫情防控期间，吴小飞展现出非凡的应急能力：牵头组建“保产突击队”，创新设计排班方案，协调员工闭环管理。在物流受阻、人员短缺的双重压力下，保障了重要客户订单100%准时交付。其带领的突击队获评公司“先进集体”，他连续两年蝉联“优秀管理者”称号。
面对制造业智能化转型浪潮，吴小飞已勾勒出清晰路径：一方面推动MES系统在车间的深度应用，通过数字化改造实现生产全流程可视化；另一方面筹建“工匠工作室”，将个人经验转化为可复制的知识体系。这位从基层走出的管理者，正以“传承+创新”双轮驱动，为爱彼爱和的标杆建设注入持久动力。
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